Enjeu

Assurer une cohérence entre performance collective et redistribution,
afin de renforcer équité, engagement et fidélisation.

Répartition de la valeur – Point d’alerte
Les élus Traid-Union du CSE constatent un décalage croissant entre la performance du Groupe et ses modalités de redistribution :

• 150 M€ déjà engagés en rachat/destruction d’actions
• 40 M€ supplémentaires envisagés en 2026
• Objectif affiché : soutien du marché / confiance investisseurs

Constats

• Valeur majoritairement orientée vers les actionnaires
• Faible visibilité sur les retours salariés
• Contribution des équipes non reflétée à ce stade

Le schéma de ruissellement associé illustre ce déséquilibre : flux importants en amont, redistribution limitée en aval.

Impacts identifiés

• Sentiment de déséquilibre dans le partage de la valeur
• Risque de désengagement et perte d’attractivité
• Questionnement sur la cohérence des priorités financières

Demandes formulées à la Direction :

• Clarification des arbitrages financiers et de leurs objectifs
• Identification des marges de manœuvre en matière de redistribution
• Mise en place de mesures concrètes de partage de la valeur

Mesures attendues en priorité :

• Dispositifs de rémunération complémentaire (primes, intéressement)
• Rééquilibrage entre politique actionnariale et reconnaissance interne